浙江广播电视集团 以高标准引领广播电视节目制作经营高质量发展

浙江广播电视集团深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要论述精神，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，以“ raising targets ”的高标准要求，全面推进广播电视节目制作经营提质增效，在内容创作、产业运营、规范管理等方面取得显著成效，为全国广播电视行业高质量发展提供了“浙广样板”。

一、锚定内容为王，以高标准提升节目创作生产水平

浙江广播电视集团始终把创作生产优秀节目作为中心环节，建立健全选题规划、创作孵化、审核把关、播出评价全链条管理机制。一方面，强化主流价值引领，聚焦重大主题宣传，深入实施“新时代精品工程”，围绕建党百年、共同富裕、数字化改革等重大主题，推出《跟著书记逛老街》《红船》等一批思想精深、艺术精湛、制作精良的广播电视节目，多次获得中国新闻奖、星光奖等国家级奖项。另一方面，创新节目研发机制，设立节目研发专项基金，建立季度创意提案路演制度，鼓励一线团队大胆探索新形态、新语态，涌现出《奔跑吧》《王牌对王牌》等兼具口碑与市场的品牌节目，实现正能量与大流量的有机统一。严格内容审核标准，建立三级审查、专家评议、舆情监测相结合的立体化审核体系，确保节目导向正确、格调健康。

二、深耕产业经营，以高标准构建制作经营新格局

在确保导向正确的前提下，浙江广播电视集团积极探索广播电视节目制作经营的市场化路径。一是做强市场主体，依托集团旗下浙江卫视、蓝巨星国际传媒等平台，整合节目制作、版权运营、广告经营、衍生开发等业务板块，打造集创意孵化、制作生产、发行播出、IP运营于一体的全产业链条。二是拓展多元经营，围绕优质节目IP开展版权发行、短视频运营、线下活动、文创产品开发等增值业务，推动单一广告盈利模式向多元收入结构转型。年节目版权发行收入持续增长，多档节目模式成功输出海外。三是深化融合传播，统筹大屏小屏联动，建立“一体策划、一次采集、多元生成、多端发布”的融合生产机制，提升节目全网传播力和商业价值。四是强化成本管控，推行项目制管理和预算绩效评价，建立节目投入产出评估模型，实现降本增效、精益运营。

三、完善规范管理，以高标准筑牢行业发展根基

浙江广播电视集团坚持依法依规治企，建立健全节目制作经营全流程管理制度体系。严格落实《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》等法规要求，完善节目制作经营许可证管理、合作机构准入、合同规范、版权保护等制度，确保经营行为合法合规。加强节目制作经营队伍建设，实施“领军人才+青年骨干”培养计划，定期开展政策法规、业务技能、职业道德培训，打造政治过硬、本领高强、作风优良的专业化队伍。健全内部监督机制，发挥审计、法务、纪检联动作用，对节目制作经营关键环节实施常态化监督，有效防范化解经营风险。积极推进信用体系建设，自觉接受主管部门监管和社会监督，维护良好行业秩序。

四、强化创新驱动，以高标准激发高质量发展动能

面对媒体格局深刻变革和行业竞争日趋激烈的新形势，浙江广播电视集团坚持以改革创新破题开路。加快推进超高清视频、人工智能、虚拟现实等新技术在节目制作中的应用，建设智能化制播平台和媒资管理系统，提升节目制作效率与品质。积极探索“节目+电商”“节目+文旅”“节目+教育”等跨界融合模式，延伸节目价值链条。深化体制机制改革，完善绩效考核和激励约束机制，激发内部创业创新活力。主动对接国家文化数字化战略和浙江省文化产业发展规划，争取政策支持，拓展发展空间。

站在新的起点上，浙江广播电视集团将继续坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，以更高标准、更严要求、更实举措，推动广播电视节目制作经营守正创新、提质增效，努力打造具有强大引领力、传播力、影响力的新型主流媒体集团，为繁荣发展社会主义文化、建设文化强国贡献浙江广电力量。